8月15日，海南省文昌至琼海高速公路在琼海市召开设计和建设管理交底会，会议由项目建设管理单位主持召开，我局局领导、工程管理科和计划财务科负责人出席会议，代建、设计、监理、施工及中心试验室单位代表参加会议。

首先，设计单位项目代表对该项目进行设计交底汇报，并对监理以及施工单位图纸会审意见进行现场答疑和经验交流。随后，我局工程管理科与计划财务科围绕开工准备、质量安全和环保目标、履约管理、施工分包、投资计划、资金管理、计量管理等相关事项，进行了建设管理交底。  

最后，局领导对项目建设提出以下具体要求：

一是设计单位要明确施工现场负责人，并对现场设计代表给予一定的授权。

二是项目部、代建指挥部、中心试验室要指定专人与设计代表进行有效的沟通联系，实现与设计单位的高效对接，同时监理单位和中心试验室也要实现无缝对接。

三是按照省厅对工期的要求，各单位要倒排工期，提前谋划，层层分解，将建设任务落实到每个人。

四是各个施工标段要结合项目实际，制定各自的实施方案，推动“双标”管理，努力成为“双标”管理的典范。