2012年度工作总结

　　2012年度我院在省交通运输厅党组的正确领导下，紧紧围绕国际旅游岛交通基础设施建设发展目标，按照全省交通运输工作会议的部署和厅党组重点工作任务分解的要求，认真贯彻落实科学发展观，进一步规范内部管理，创新体制机制，努力推进交通重点项目前期工作，各方面工作取得较好成绩，现将具体工作开展情况总结如下。

　　一、加强思想政治理论学习

　　为加强干部理论学习和思想教育，年初制定了理论学习计划，认真组织干部职工开展政治理论学习。一是按照省厅学习贯彻省第六次党代会精神会议的要求，结合工作实际组织各支部和党员干部深入学习了省第六次党代会精神，召开学习贯彻省第六次党代会精神座谈会，传达罗保铭书记在省第六次党代会上的报告精神，省厅关于学习贯彻省第六次党代会精神会议的各项部署及董厅长关于用省第六次党代会精神指导交通运输工作的有关要求。二是集中开展学习厅党组书记、厅长董宪曾来院调研时的讲话精神，落实董厅长关于加强我院发展提出的各项要求，引导职工树立强烈的危机感和紧迫感，把握好自身的优势和资源，积极作为、主动作为，创新和完善内部竞争机制，提升设计人员的工作积极性、主动性和创造性，在竞争中谋求更大发展。三是以院理论中心组学习为主，学习党中央2012年全省交通运输工作会议精神，召开座谈会讨论当前形势，分析我院面临的机遇和挑战，统一思想，转变观念，保证厅党组确定的重点工作顺利开展。

　　二、保持经营发展良好势头

　　据统计，2012年度我院共完成勘察设计项目41项，工程咨询项目15项，营业合同额超一亿元，经营状况保持了良好发展势头。完成的主要项目有：

　　——完成的中线高速公路屯昌至琼中段（屯昌境）、文昌航天发射场配套道路东郊至龙楼公路等重点项目已交付施工，目前后续技术服务工作开展良好。

　　——完成的28条县道砂土路改建工程两阶段设计工作，其中县道砂土路改建工程初步设计比合同约定时间提前一个月，施工图设计比合同约定时间提前两个月。

　　——完成海口三江—云龙—龙塘—永兴公路工程、省道波莲至洛基公路改建工程等项目预可报告、工可报告编制工作。

　　——完成海南环岛高速福山互通至马袅公路工程、海榆中线永兴至枫木段公路改建工程初步设计工作，正在开展施工图设计工作。

　　——正在开展横线万宁至儋州至洋浦高速公路（兰洋至那大至洋浦段）两阶段设计等重点项目勘察设计工作。

　　三、提高企业核心竞争能力

　　㈠加强设计资质建设

　　为适应日益激烈的市场竞争形势，我院按照董厅长、刘总工来院调研时提出的具体要求，积极开展设计资质建设，采取切实有效的措施拓展资质范围，正在筹备申报市政工程（道路、桥梁）甲级资质，力争实现6个甲级资质的目标。

　　㈡加强人才队伍建设

　　按照我院《“十二五”人才发展规划纲要》提出的目标和措施，积极开展人才队伍培养建设工作，一是提升高层次人才培养水平，今年又有1人被评为省有突出贡献优秀专家、1人被评为省委省政府直接联系重点专家；1人被选为全国工程勘察设计行业奖评审专家；1人被评为省减灾委员会专家委员会委员。二是邀请中交二院总工廖朝华、云南省公路开发投资有限公司总经理李国锋、中交第一公路工程局有限公司副总工田克平和美国乔治亚州南方大学终身教授、江苏特聘教授沈菊男等知名专家来院讲学，学习先进勘察设计理念，拓展技术人员视野，提升勘察设计水平。三是派遣3名工程技术人员参加对外学术交流，取得良好成效。

　　㈢加强科技创新体系培育

　　按照我院《科技发展五年规划纲要（2012～2017年）》提出的目标和措施，计划筹建防灾减灾技术研究中心、热带区域路面工程技术研究中心、桥梁病害诊断与防治研究中心等3个海南省行业领先的科技研发中心，并以3个科研中心建设为基础，充分发挥科技成果对海南交通运输业发展的支撑和引领作用。二是鼓励技术人员申报科技攻关项目，申报“滨海旅游公路粉细砂路基修筑技术研究”等项目，有望列入“十二五”交通运输部西部交通建设科技项目，由我院牵头的3个交通科技项目被省厅列为重点科技项目。三是由我院承担的文昌航天发射场配套道路东郊至龙楼公路等项目，创新点多、设计水平较高，受到业主等单位的一致好评，正积极筹备申报国家级勘察设计优秀成果奖。

　　四、提高企业内部管理能力

　　㈠完善内部管理机构

　　为加强院属各单位的管理，根据省厅批复的《省公路勘察设计院公开选拔中层干部工作方案》，我院公开选拔了14位优秀技术管理人员到中层干部岗位，进一步加强了各部门的管理，公开选拔方式激发了优秀干部职工特别是年轻技术人员的工作积极性、主动性和创造性，为我院人才队伍建设奠定了基础。

　　㈡转变勘察设计理念

　　为适应海南国际旅游岛交通基础设施建设需求，我院积极开展旅游公路设计研究，并与重庆交通大学、重庆交科院等国内一流高校和科研院所开展合作，圆满完成文昌航天发射场配套道路东郊至龙楼公路项目，项目设计新颖、创新点多，体现出了旅游公路全新的设计理念，受到省厅领导及相关单位的一致认可。

　　㈢提升经营工作能力

　　为快速提升经营工作管理水平，汲取经营管理宝贵经验，我院积极开展经营工作交流活动，一是在10月份举办了全国部分省（区）兄弟院经营工作交流会，邀请11个兄弟省院院长、书记、分管经营工作的院领导及经营管理部门负责人参加会议，刘闯总工程师到会指导并做重要讲话。二是组织院部分经营管理人员，赴陕西、黑龙江等省加强沟通交流，学习兄弟省院先进管理经验，努力转变经营理念，提升管理工作能力和水平。

　　㈣提升生产工作能力

　　为提升勘察设计生产任务能力，我院积极转变管理理念，一是加强设计流程管理，严格按照“两个安全、三个控制”的要求规范勘察设计流程，提高勘察设计质量。二是加强总工办设计指导能力，召开专门会议研究设计指导工作，建立项目总工负责制等激励机制，提高总工办设计指导能力。三是提出重新组建勘察设计所的目标，适时将现有勘察设计所进行重新整合，组建道桥设计一、二、三所、景观道桥设计所、交通规划设计所，充分发挥专业优势，提升勘察设计能力和水平，目前正在开展前期摸底工作。

　　㈤提升技术服务能力

　　为提升技术服务能力，我院指定一名分管院长专门负责后续技术服务管理工作，一是积极总结后续服务过程中的问题，如编写了《洋浦1小时交通圈西线高速公路白莲立交至白马井立交段公路改建工程设计后续技术服务工作总结》，对项目特点、设计中易出现的错易漏环节等进行详细分析，提出了相应的改进建议，对其它项目后续技术服务工作具有很好的借鉴作用。二是严把设计变更管理廉洁关，在设计代表选派、设计变更程序管理等方面严格按制度办事，提高服务的质量和效率，受到项目业主、施工、监理等单位的一致好评。

　　五、扎实推进基层党建工作

　　为更好第发挥新形势下院党组织的战斗堡垒作用，我院按照厅机关党委要求扎实开展基层党建工作。一是经厅机关党委批准成立了院党委、纪委，圆满完成了院党委、纪委选举工作，选举产生了院党委、纪委和党委书记、副书记、纪委书记等，并将结果呈报厅机关党委。二是利用庆祝建党91周年的契机，组织全体党员到万宁李振亚烈士纪念园，开展缅怀烈士丰功伟绩、重温入党誓词等活动，激发党员干部的事业心和责任感，推动各项工作顺利开展。三是积极组织支部党员开展“学、树、创”、“寄语十八大”等活动，激发基层党组织的活力。四是做好党员发展工作，3名预备党员按期转正，选送3名党员积极分子参加党课培训学习，进一步充实了党员队伍后备力量，夯实了院党建工作基础。

　　六、党风廉政建设落实到位

　　按照厅党组《党风廉政建设责任书》的要求，坚持“预防和惩治腐败相结合，预防为主”的工作原则，层层落实，责任到人。一是在成立院党委的同时，成立了院纪委，有力推动了院党风廉政工作的深入开展。二是加强党风廉政工作责任制建设，与院属各单位主要负责人和党支部书记签订《党风廉政建设责任书》，进一步提高领导干部的防腐责任。三是在与设计代表签订《设计代表授权书》的同时，签订《设计代表廉政协议书》，加强对设计代表行使职权的监督管理，保证设计变更的安全。全年没有出现任何违规违纪事件。

　　七、大力推进企业文化建设

　　文化是企业发展战略的重要组成部分，我院按照“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的原则积极开展企业文化建设，倡导“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神，组织开展丰富多彩的职工文体活动，创新勘察设计理念，打造勘察设计品牌，努力做到以以精神倡文化、以活动促文化、以质量兴文化。2012年初，院召开全体职工大会，集中表彰了一批优秀干部和职工，激发了干部职工的荣誉感，增强了集体凝聚力和向心力。通过不懈努力，院第四勘察设计所获“全国工人先锋号”荣誉称号，起到了模范带头作用。为树立典型、院引导各单位积极组织开展青年文明号创建工作，已申报第三、第五勘察设计所为省级青年文明号单位，正在进行评选。

　　八、安全生产工作落到实处

　　为加强安全生产工作管理，我院根据省厅统一部署和相关要求，加大安全生产管理投入，落实安全生产管理各项规章制度，按照预案要求组织值班值勤和各种演练，认真开展安全生产自查自纠和整改工作，促进安全生产形势持续稳定。没有出现任何安全生产相关事故。

　　回顾一年来所取得的成绩，我们的主要体会是：第一，厅党组的坚强领导是我院实现可持续发展的政治保障。第二，强化执行力建设，是我院工作不断取得重大突破的可靠保证。第三，加强与厅属各单位、行业各部门的沟通协作，是推动我院各项工作顺利开展的有效途径。第四，坚持管理创新，完善体制机制，是破解我院发展难题的重要手段。第五，坚持科技创新，积极探索公路设计新理念，是我院提升市场竞争力的重要举措。第六，重点项目提前介入，确保进度和质量，配合厅党组更快更好地完成投资任务，是我院立足长远、实现协调发展和可持续发展的重要保障。

　　在肯定成绩的同时，我们更应该清醒地看到存在的问题和不足，如部分职工市场竞争意识还很淡薄，技术管理能力略显不足，完成任务能力有待加强。为更好地服务于海南国际旅游岛交通基础设施建设，我们的工作任务艰巨，责任重大，我们必须认清形势，把握机遇，坚定信心，克服困难，为我院全面协调可持续发展而努力奋斗。

　　2013年工作重点

　　一、加强政治学习

　　以院理论中心组的学习为主，并有计划地组织职工进行学习，主要学习党的十八大精神、全省交通运输工作会议精神等，以召开交流会等形式，分析我院面临的机遇和挑战，统一思想，转变观念，保证厅党组确定的重点工作顺利开展。引导职工树立强烈的危机感和紧迫感，把握好自身的优势和资源，积极作为、主动作为，创新和完善内部竞争机制，提升设计人员的工作积极性、主动性和创造性，在竞争中谋求更大发展。

　　二、推进重点项目

　　按照省委、省政府交通重点工作要求和2012年全省交通运输工作会议精神，协助省厅继续推进交通重点项目的前期工作，按时按质按量完成好各项工作任务。

　　三、创新设计理念

　　着力在勘察设计理念创新上下功夫，特别是在旅游公路建设方面，总结文昌航天发射场配套道路东郊至龙楼公路等项目设计的经验成果，继续深入研究，加强与省外大型勘察设计企业交流协作，落实董厅长讲话要求，使海南在全国打出独一无二、独俱创新、独树一帜的品牌，贯彻落实省第六次党代会提出的“坚持科学发展、实现绿色崛起”的号召。

　　四、提升综合实力

　　重点是实施好2个规划、建设好3个中心、组建好5个设计所，努力实施院《“十二五”人才发展规划纲要》和《科技发展五年规划纲要（2012～2017年）》，为海南交通运输发展提供人才保障和智力支撑；建设防灾减灾技术研究中心、热带区域路面工程技术研究中心、桥梁病害诊断与防治研究中心等3个海南省行业领先的科技研发中心，充分发挥科技成果对海南交通运输业发展的支撑和引领作用。适时对现有设计所进行整合重组，组建道桥设计一、二、三所、景观道桥设计所和交通规划设计所，更大程度地发挥专业优势，提升勘察设计能力和水平。

　　五、推进体制改革

　　加快体制改革，把握积极稳妥、稳中求进的总基调，以工资改革带动分配制度全面改革，完善个人绩效与分配相挂钩的制度，目的是建立起人岗相适、岗薪相符的绩效工资管理体制，进一步加大分配向主要技术骨干、生产一线核心技术人员倾斜的力度，逐步使分配制度和院的核心竞争力建设相匹配。

　　六、完善组织机构

　　一是根据需要组织技术人员招录工作，引进高层次的技术管理人才。二是完成院工会委员会换届选举，按照《工会组织法》的要求，重组职工代表大会，并组织院工会委员会选举，产生新一届工会委员会，更好地发挥工会监督和桥梁纽带作用。

　　                                                                                                                                                             海南省公路勘察设计院

                                                                                                                                            2012年11月9日